一,現(xiàn)在介入,是否為時(shí)已晚?
很多人都在后悔當(dāng)初沒有出手,當(dāng)房?jī)r(jià)從1998年上漲到2004年。不斷的抱怨蒙蔽了雙眼,結(jié)果后三年的漲幅更是令人扼腕痛惜;當(dāng)黃金價(jià)格突破百元之后,很多以為就要見頂?shù)娜耸空J(rèn)為已經(jīng)徹底失去介入機(jī)會(huì),但是隨后的發(fā)展態(tài)勢(shì)自然是一把“逼空行情”
保持理智的分析固然十分可取,所要表達(dá)的一種“理智背后的理智”面對(duì)廣闊的市場(chǎng)空間。這也是走向成功的必然要素。但是過于理智就成為頑固保守。房?jī)r(jià)這幾年的上漲源于價(jià)值回歸,黃金的猛漲也是全球經(jīng)濟(jì)緊縮使然,由于支持上漲的理由沒有變,因此其勢(shì)頭一直是良好的。
二,電腦維修行業(yè),市場(chǎng)空間到底有多大
從前,買電腦容易,修電腦靠求人;后來(lái)品牌電腦出現(xiàn)了廠家開始提供期限內(nèi)的保修,但是保修期意味著過期不候,而且很多外設(shè)只有三個(gè)月質(zhì)保。更何況,如今IT產(chǎn)品的質(zhì)量因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而普遍有所下降。以主板為例,按理說(shuō)其正常使用壽命應(yīng)該在5-10年,但是往往剛過了一年質(zhì)保期就中途夭折,此時(shí)用戶只有依靠維修來(lái)減少損失。
假設(shè)有20萬(wàn)戶家庭和5000個(gè)中小企業(yè),進(jìn)行了這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而明晰的計(jì)算:以一個(gè)人口數(shù)為100萬(wàn)的中等經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的中小型城市為例。按照50%的家庭電腦普及率以及每個(gè)中小企業(yè)8臺(tái)電腦的比例,這個(gè)城市至少有14萬(wàn)臺(tái)電腦。一般而言,電腦在五年內(nèi)需要維修的比例是70%,以每臺(tái)電腦平均維修利潤(rùn)100元計(jì)算,整個(gè)城市的電腦維修利潤(rùn)980萬(wàn)。更為重要的這樣一個(gè)中小城市中,從事電腦維修業(yè)務(wù)的商家并不多,如果是北京、上海、廣州、等大城市,其市場(chǎng)潛力將更加巨大。
三,市場(chǎng)營(yíng)銷新策略
原因并非技術(shù)不過硬,傳統(tǒng)電腦維修業(yè)務(wù)之所以舉步艱難。而是整體包裝沒有到位。如果電腦維修業(yè)務(wù)依然是依靠電子市場(chǎng)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)方式,那么不僅接單量難以提升,而且利潤(rùn)也無(wú)法充分保障。
現(xiàn)在電腦整機(jī)、硬件和配件已經(jīng)非常薄利。電腦成為人們離不開的工具,由“硬維修”轉(zhuǎn)向“跟蹤維修”大勢(shì)所趨。這個(gè)概念首先由湖南陽(yáng)光電腦維修學(xué)校提出。眾所周知。買電腦是輕而易舉的事,但是故障頻發(fā)、容易損壞,幾乎成為快速消費(fèi)品,使用戶非常煩惱。維修需求的增加以及維修商家的增加,使得“硬維修”價(jià)格越來(lái)越低,但是客戶依然不滿意。原因究竟是什么呢?大街上隨便找個(gè)便宜的門市就能修好,然而沒過多久又壞了下次換個(gè)店換個(gè)人,根本不知道原來(lái)得的什么故障,再加上維修水平參差不齊,其整體服務(wù)質(zhì)量與客戶口碑可想而知。
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